一、劳务派遣对派遣员工有哪些好处和弊端?

第一，“不求所有，但求所用”是劳务派遣制的一个显著特征。在我国旧的计划经济体制下，工人归单位所有，都是单位的人，工作是终身制，端的是铁饭碗，人员能进不能出．工人闲置浪费现象很普遍。目前在我国市场经济条件下，知识经济正在兴起，工人要流动，“单位人”要变成“社会人”已经是大势所趋。我国著名劳务学家、中国劳动科学院副院长王通讯教授提出“对工人，不养而用是上上之策。”他说：“如何用工人、现在有三种．现象：一是养人用人；二是养人不用人；三是不养人而用人，对用人单位来说‘工人不养而用’是上上之策，追求工人‘为我所用’要比‘为我所有’有利得多。”实行劳务派遣制，使用人单位在工人使用上“不求所有、但求所用”这种新的用人理念得以实现。用人单位只需与劳务派遣机构签订一份劳务派遣协议，然后由劳务派遣机构把合适人员派到用人单位工作。用人单位只负责对工人的使用，不与工人本人发生任何隶属关系。应当说，以“不求所有、但求所用”为特征的劳务派遣制，特别适合于那些非公有制企业、国企改制企业和那些经营发展变化比较快、不同发展阶段或不同发展时期对人才需求又不尽相同的单位。?? 第二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一个显著特征。人才派遣制的用人模式实际上形成的是三种关系．也就是以人才派遣机构为中间行为主体，形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机构与用人单位之间的合作关系，以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系。很显然，用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工资薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除，相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣机构负责。这样，用人单位用人，派遣机构管人，这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。?? 第三，劳务派遣机构“一手托两家”，更有利于劳务供需双方的双向选择和有关各方责权利的保障，这是劳务派遣制的一个带有根本性的好处，也是这种用人模式独特的机制。?? 国内各地劳务派遣制的实施主要是由各级政府所属的劳务服务部门发起的，是劳务服务业中的职业介绍的进一步延伸。目前常规的劳务代理工作，是介于劳务供需双方关系之外提供的一种劳务服务，是一种局外角色的服务。劳务代理工作延伸为劳务派遣制以后，就发生了质的变化，就变成了一种介入其中的局内角色的行为主体。?? 首先，有资格进行劳务派遣的机构．必须是经政府主管部门审核批准具有法人资质、被特许经营劳务派遣业务的机构。作为劳务派遣机构，介于劳务供需双方中间，一方面要根据用人单位对工人的需求，履行与用人单位签订的劳务派遣协议，向用人单位及时选拔派遣所需的适用工人，并管理好所派遣的工人，确保接受劳务派遣的用人单位相关责、权、利得到有效的保障；另一方面，在对选定的人才实施人才派遣前，要与被派遣人才签订劳动合同确立双方的隶属关系．确保被派遣人才在派出工作期间相关的责、权、利能够得到有效的保障。这就是劳务派遣机构有别于其他企业法人所经营的特殊职能。?? 为经营好这些特殊业务，劳务派遣机构在自己的实际工作中，就要始终坚持“一手托两家”，顾及好相关各方的责、权、利。通过一系列认真细致的规范运作，赢得劳务供需双方的认可和欢迎，以良好的社会信誉推动劳务派遣制的良性发展。?? 应当说，劳务派遣制的这条好处，对往往处于弱势位置的人才个体来说，更具有特别的意义。当然，处于弱势位置的有时可能也会是用人单位。避免有可能成为弱势方的责、权、利受到损害，接受人才派遣制可能是人才供需双方的一种理想选择。?? 在中国加入世贸的新背景下，为适应来自国际和国内日益剧烈的市场竞争的需要，继续保持或增创企业核心竞争优势，企业在人力资源方面需要通过有效管理达到以下几个方面的目标：? （一）科学合理地配置员工并制定有效的薪酬政策；? （二）通过培训全面提高员工素质；? （三）改革管理模式，最大限度降低人力资源利用成本和风险。?? 劳务派遣的优势?? 一、降低用人成本支出?? 用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。?? 二、人事管理便捷专业?? 烽火猎聘资深顾问认为用人单位用人不受户口及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由无锡市宏图劳务服务有限公司负责完成。用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。?? 三、减少劳动纠纷?? 在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用人单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动（聘用）合同，用人单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在人事（劳动）关系上可能出现的纠纷。弊端：让员工感觉没有归属感。?水泥仓顶除尘器： 淘宝商城：

二、劳务派遣如何去跑业务？谢谢高手指点

这种事太比较简单。

1、对派遣的单位作个基本的分类，看主要往企业用工单位、机关和机关事业单位派遣。并针对性的搜集相关单位的人员招聘信息和主管人力资源或人事的联系人信息。

2、针对搜集的信息，逐个电话拜访或当面拜访，介绍单位的基本情况和合作的意向。

3、单位有合作意向的，及时签订劳务派遣协议，约定合作事项。

三、在人力资源公司做劳务派遣的业务如何谈，请详答，万分谢谢！！拜托各位大神

做人力资源公司的劳务派遣工作如何做？ 首先，你了解当地的劳务需求情况，对需要劳务的公司企业作初步的了解； 其次，对目标公司进行初步的咨询与探访； 另外，与目标公司进行协商进一步合作的可能性； 再次，制订劳务合同； 最后，派遣劳工入驻。 注意，要对后续工作进行监督与跟进。及时解决出现的问题。

四、劳务派遣客服打电话话术

建议慎重，目前劳务派遣公司鱼龙混杂，建议上专业的蓝领招聘平台微会招聘进行找工作，为了你的安全和家人着想。

五、劳务派遣公司业务员怎么去和学校谈

1.带上你们签约合作企业的劳务合同。招工简章,最好是能带上你们合作企业的人事部长,一起去学校谈,成功率最高。

2.相映学校带与其教学科目相关的招工企业简章去,成功率大。

劳动派遣是指劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系，并将劳动者派遣到用工单位，被派遣劳动者在用工单位的指挥、监督下从事劳动的新型用工形式。

法律规定

中华人民共和国劳动合同法

第五十七条　【劳务派遣单位的设立】经营劳务派遣业务应当具备下列条件：

（一）注册资本不得少于人民币二百万元。

（二）有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施。

（三）有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度。

（四）法律、行政法规规定的其他条件。

经营劳务派遣业务，应当向劳动行政部门依法申请行政许可；经许可的，依法办理相应的公司登记。未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。

以上内容参考：百度百科-劳务派遣（用工形式）

六、怎样和企业去谈劳务派遣业务呢？该怎么谈呢？

首先弄清劳务派遣的概念和知识，学习些谈判心理学技巧和劳动法规。定好你的目标和方案，开谈。谈好了按计划兑现劳务派遣和收益。